一、严肃纪律正能量。抽调人员组成明察暗访小组，采取不定时、不打招呼的方式，对评议政风行风行动情况进行督导巡查。对巡查和暗访中发现的问题，局党委不护短、不隐瞒，对照工作和劳动纪律，先后对5名值班脱岗人员进行通报批评；对3家单位工作主动性不强、阳奉阴违的“一把手”进行诫勉谈话；对在工作中思想麻痹，公然违反工作和劳动纪律，对单位疏于管理的两家基层单位“一把手”给予免职处理。

    二、改进作风促转变。7月30日-8月6日，该局在全系统开展了为期一周的“作风大整顿”。局班子成员按照分工，深入各自联系点开展调研，主动参加各单位的整顿活动。各单位、各科室也扎实推进“作风大整顿”和“四位一体”评议政风行风创新行动，并能结合自身实际创新工作、亮点纷呈。在系统内实行OA办公自动化系统，设立了信息中心，提高了工作效力，降低了工作成本；工作日持续禁酒；对车辆实行一车一卡定向加油，并安装GPS定位系统，严控公车出行；安装了指纹考勤机，强化制度建设，基层站（所）容站（所）貌得到进一步改观，作风效能建设进一步加强。

     三、强化学习促提升。在河海大学和省、市水利部门的大力支持下，该局启动实施了以高等学历教育为主要内容的“百名人才战略工程”，计划通过2到3年时间，为全市150名水利系统骨干补上水利水电专业理论知识课，强化“充电”意识，为今后更好的服务水利发展“蓄能加餐”。8月12日到9月12日，开展了为期一个月的岗位大练兵、劳动竞赛活动，对各专业、各岗位进行劳动技能标兵、技术能手评选排名。同时，还开展了争做“学习型、创新型、实干型、服务型、清廉型”水利干部大讲座活动，为全体水利系统干部职工注入了“注重学习、廉洁奉公、勤奋履职”的正能量。

    四、整合资源促发展。该局在现有的人事管理体制和政策允许的范围内，针对基层站所存在的人员结构不合理、职能交叉、人才流动不畅等问题，坚持以人为本，科学操作，在保持原有基层站所的工作职能不变的基础上，对基层站所进行优化整合。即，对在同一镇级行政区内的基层站所，实行“一套班子”合署办公，并按岗位需求定岗定人，有效的克服和避免了单位之间存在的忙闲不均，工作压力不等的现象。该局还将逐步建立人员正常交流轮岗机制，将工作能力、工作责任与绩效工资挂钩，并全面实行聘用合同管理、劳务派遣制管理，做到能者上、平者让、庸者下、劣者出，人尽其才、人尽其用。目前，该局35家基层站所，实行合属办公的16家单位运转良好，48名技术人员充实到了基层水利站，有效缓解了水利站人员短缺问题。

    五、服务群众“零障碍”。该局把百姓办事“零障碍”工程和“四位一体”评议政风行风紧密结合起来。通过在机关设置“零障碍”全程服务协办工作台，让到局机关办事群众享受“一站式”贴心服务；通过12345市政府“一号对外”服务热线，提高政务服务、公共服务等综合服务质量；通过电台政风行风热线，建立“一把手”与群众直通车零距离服务。“三个一”服务与“四位一体”评议政风行风的紧密结合，努力实现了优质服务零投诉，文明执法零举报，严守诚信零违诺，确保质量零差错。

    六、凝心聚力踏实干。当前，“四位一体”评议政风行风活动正在扎实开展，该局审时度势，对下一步工作又提出了新的目标。一是统一思想，提高认识。要求全系统要以活动开展为契机，把思想统一到局党委和局中心工作上来，把改变作风落实到实际工作上来，进一步明确责任，细化任务，扎实推进各项工作开展。二是强化领导，形成合力。大力加强领导班子建设，加强沟通协调，强化大局意识、奉献意识；大力培养勇于担当，勇于担责的干部队伍。同时，积极开展批评与自我批评，敢于亮丑揭短，敢于喊向我看齐，树立用制度管人，用制度管事的良好风气，激发干部职工的工作热情。三是着力解决群众反映热点、难点水利问题。进一步加快实施中小河流治理、泵站更新改造、水库移民、农村河道疏浚、小型农田水利重点县、中小河流治理重点县综合整治和水系连通项目、农村饮水安全等一大批民生水利工程建设步伐，让水利工作更好地惠及民生。四是强化工程建设管理。出台《水利工程建设项目质量管理办法（试行）》和《水利工程建设项目稽查办法（试行）》，成立新沂市水利工程建设项目稽察办公室，进一步规范全市水利工程建设行为，提高建设资金使用效率，确保工程质量。

    转变工作作风，提高工作质量和效率，是水利人持之以恒的主题。新沂市水利局将通过“四位一体”评议政风行风创新行动工作的深入开展，努力塑造务实、清廉、优质、高效的机关作风和敬业奉献、风清气正的水利行风。